Dit magazine is geoptimaliseerd voor ipad en mac/pc
Delen


Wij hopen dat u het magazine met plezier gelezen heeft. Wilt u het magazine delen of reageren op een artikel? Klik op een van onderstaande links.

Ik wil het magazine doorsturen of delen op Twitter/Facebook.


> Ik wil een e-mail ontvangen als er een nieuwe uitgave verschijnt.

> Ik wil de vorige edities bekijken.

> Ik wil reageren op een artikel.
ONTWIKKELEN
EQili Finance
‘Toen ik bij LIOF aanklopte, was LBDF net in het leven geroepen'

Wat doe je, wanneer je tot eigen verbijstering ontdekt dat een in jouw praktijk onmisbaar gereedschap niet bestaat? Dan maak je het zelf, of laat het zelf maken, zo bedacht de Maastrichtse zelfstandig ondernemer Karlo Mans (45). Als interim-controller bij zorginstelling Envida ontdekte hij dat er geen betrouwbare tool bestond voor de maandelijkse afsluitingscyclus. Hij ging zelf aan de slag, maar liep tegen de grenzen aan van eigen kunnen en eigen middelen. Daarom klopte hij bij LIOF aan.

LEES VERDER

'De crisis bracht alles
tot stilstand:
omzet nul,
geen klanten,
water aan de lippen.'

Proof of principle

Karlo Mans liet zelf een functioneel ontwerp maken voor een nieuwe applicatie. ‘Dat is stap één. Vervolgens heb je financiering nodig om het goed in de markt te zetten. Op zoek naar participatie klopte ik dit voorjaar aan bij LIOF. Daar hadden ze net het provinciale LBDF-fonds open gesteld. Aan de voordeur bleek al dat de participatievoorwaarden niet aan mij besteed waren. Dat gaat over omzetten in de komende vijf jaar, waarvoor ik meteen twintig man personeel zou moeten aannemen. We kwamen al snel uit bij het Ideeënfonds van LBDF. Dit verstrekt subsidie om de haalbaarheid van een idee zoals het mijne te toetsen. Voor mij een ideale financieringsvorm. Voor zo’n proof of principle kun je tussen de vijftienduizend en vijftigduizend euro bijdrage krijgen, met een maximum tot 35 procent van het totaal aan subsidiabele kosten. We zijn met de fondsmanagers aan tafel gaan zitten en kwamen tot de conclusie dat er witte vlekken in mijn businessplan zaten. Zo formuleerden we onderzoeksprojecten voor onder meer de certificering van informatiebeveiliging, nieuwe toepassingen en volgende functionaliteiten. Ook de prijsstelling was een vraagteken. Wat is een normaal tarief wanneer Excel je enige en tevens grootste concurrent in de markt is?’

Buitengewone Oplossingen

‘Afgelopen juni zijn we op de markt gekomen met EQili Finance, Buitengewone Oplossingen. Het is een totaaloplossing geworden in de vorm van een zogenaamde SaaS applicatie, Software as a Service, gebouwd als een workflow applicatie. De klant hoeft deze niet aan te schaffen, maar kan er online gebruik van maken tegen maandelijkse betaling van een licentie fee. De applicatie stuurt de maandelijkse afsluitingsprocedures aan. Met online monitoring tijdens het proces. De voortgang is altijd en overal inzichtelijk binnen de organisatie. En aan het eind van de rit is een heldere evaluatie mogelijk. Met van onze kant alle benodigde consultancy. De eerste klanten zijn al binnen, waaronder MTB Maastricht. En de reacties zijn positief. Dankzij LBDF kunnen we het plan nu vervolmaken. En voor daarna denken we al voorzichtig aan doorontwikkeling met een lening van MKBLF, dat andere nieuwe provinciale fonds. Ik heb mijn contacten bij LIOF al gepolst.’

www.eqili.nl

'LBDF is een ideale financieringsvorm om een idee naar de markt te brengen.'